劉偉剛剛簽訂了一份經營目標責任書。

作為一家央企南方分公司總經理，簽訂這份責任書后，他將按照更偏向市場化的績效薪金系數與調節系數來獲取薪酬。對劉偉來說，這將是他央企職業生涯中從“身份管理”向“崗位管理”的一次顛覆式跨越。從此以后，需要背負起年度及任期的經營目標責任，同時面臨著與職務任免及薪酬剛性兌現緊密關聯的硬性考核要求——這意味著，他有了明確的任期時限，過去一直擁有的“鐵交椅”管理者身份，沒了。

劉偉所經歷的國企經理層任期制和薪酬契約化改革，是國企改革三年行動的既定任務。按照國務院國資委的規劃，未來國有企業經理層成員將全面實行任期管理，簽訂聘任協議和業績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現薪酬，在納入有關試點和專項工程的國有企業率先突破，并鼓勵地方國企結合實際推行。

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