國企如何對參股企業進行管理，看起來似乎簡單，但是你深究下去，你會發現這個問題覆蓋的面很大、涉及到的點非常之多，起碼涉及到公司戰略、法人治理、集團管控、董事會、監事會建設、投資管理等等相當多的點。

國企對外投資，根據股權比例，如果是相對控股34%以上的股權，這個好說，你直接控制董事會，很多事情你可以自己做主，如何控制應該是比較好說的；但是參股的情況就不一樣了，你在董事會也不是多數席位，董事長也不是你指定的，你在企業經營管理中的話語權非常弱，這個時候，你如何來影響或者管理參股的企業？

那有人說，對外投資，不控股我就不投資，不就行了嗎？還搞什么參股呢。實際上呢，國企在實際運行中，對外參股的情況，幾乎是很常見的或者說是不可避免的。

哪些原因容易導致，國企參股的情況出現呢？我們說幾個比較 ……