深化國有企業三項制度改革是充分調動職工積極性，增強企業競爭力的關鍵因素。新時代下深化三項制度改革如何用市場化貫穿干部人事、勞動用工和收入分配，促進企業提升效益、效率、效能和效力是改革的重點和難點。寧夏建投聚焦改革重點難點進行專項攻堅，推動三項制度改革走深走實。

強化競聘制和市場化管理，健全員工選用育留機制。牢牢把住勞動用工契約化管理這個“定船錨”，充分利用信息化技術，招聘工作首次使用自主研發的寧夏建投人才招聘平臺，實現招聘全流程公開透明。規范招聘競聘流程和專項引進方式，所屬15家子公司統一開展公開招聘，全年招聘錄用共計393人，引進優秀年輕專業技術人才30名。著力解決了集團結構性超缺員矛盾，盤活存量、集約提效，建立了統一規范、職責清晰、流動有序、廣納賢才的員工選用育留機制，實現了員工能進能出。
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