到今年年底，國有企業(yè)要全面推行職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)任期制和契約化管理。作為一項(xiàng)國企改革的舉措，這項(xiàng)管理在推行過程中，不可避免會(huì)存在各種困難。

今天，烽火獵聘的管理顧問就來談?wù)勈跈?quán)落實(shí)、薪酬管理、績效考核和配套改革這四個(gè)方面的難點(diǎn)與解決之道。

首先是授權(quán)落實(shí)的難點(diǎn)。因?yàn)槁鋵?shí)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)職權(quán)與企業(yè)的治理機(jī)制是否有效運(yùn)作密切關(guān)聯(lián)。如果制度和方案設(shè)計(jì)很完善，但是公司章程規(guī)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)權(quán)力沒有落實(shí)，實(shí)際執(zhí)行起來就會(huì)大打折扣。由于不放心，很多上級單位不敢放權(quán)、不想放權(quán)，種種原因?qū)е鹿芾韺勇殭?quán)難以落實(shí)，職權(quán)不落實(shí)，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)難以真正承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任。所以要想確實(shí)完善企業(yè)的治理機(jī)制，落實(shí)授權(quán)是先決條件。

其次，薪酬管理也是面臨的一個(gè)難點(diǎn)。根據(jù)烽火獵聘對山東國有企業(yè)薪酬 ……