“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)企業(yè)“打仗”的領(lǐng)導(dǎo)人才。

對(duì)國有企業(yè)來說，要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立一套適合的國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制是非常關(guān)鍵的。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案中提出，國有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制。國有企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人，更需要具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。

目前國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制的弊端

改革開放以前，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式延續(xù)了革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代形成并長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷完善而且行之有效的一套領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度。國企領(lǐng)導(dǎo)干部與黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別不大，都是按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理。

改革開放后，隨著國企改革的不斷深入，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營 ……