職業經理人的“鯰魚效應”模式——深圳國有企業職業經理人機制模式新范本
職業經理人的“鯰魚效應”模式——深圳國有企業職業經理人機制模式新范本
入庫時間:2022-06-24|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:經理人
每一個國有企業都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。

2022年是國有企業改革三年行動的收官之年。

隨著國有企業高質量發展的要求,尤其在目前面對新形勢,以及不確定性等外部環境急劇變化之下,地方政府對國有企業的要求也發生較大的變化。特別是,要求國有企業加快推進職業經理人機制改革。

然而,職業經理人機制改革是一項復雜的系統工程,在具體推進過程中有其系統性、整體性和深入度。

每一個國有企業都面臨新的課題和需要做出獨特的管理探索。

過去,在國有企業中,由于企業“國”和“企”的雙重屬性、“經濟”與“政治”雙重體制所帶來的差異,導致國有企業對職業經理人的需求并不十分明了。這種需求表現在對職業經理人的定位上,就是既很難對其以“職業”來要求,又很難要求其按“職業”來行事。 ……
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