案例背景

國企A公司成立于1995年，是為開發區域土地資源而設立的一家小型地產企業。初始注冊資本800萬元，兩次增資后注冊資本為5000萬元，已開發４個地產項目。審計對象甲除擔任A公司董事長外，還擔任其股東F集團董事長。由于審計對象職務調整，接受經濟責任審計，A公司亦接受了審計。

審計過程

（一）審視發現問題，分析原因

通過財務分析和查閱資料，審計人員發現A公司存在以下兩個問題：

1。管理費用過高，導致公司長期虧損。審計人員通過財務數據庫提取公司董事長在A公司任職期間的財務數據，對公司審計期間的經營成果、往來款及賬齡進行深入分析發現，A公司2001—2010年連年出現虧損，虧損總額近1000萬元，年均虧損100萬元。審計人員深入分析發現，A公司年均管理費10 ……