作為央企混合所有制改革試點單位，中國電科所屬電科思儀聚焦體制機制改革創新、經營管控模式調整、業務發展方式轉型等重點，通過構頂層、引資本、健體制、轉機制、強保障“五箭”齊發，進一步提升黨委領導力、股東會決策力、董事會推動力、監事會監督力、經理層執行力，促進企業經營業績快速攀升，營業收入和利潤總額高速增長，發展態勢持續向好。

“五箭”齊發改出發展新活力

構頂層，筑牢“根”和“魂”。電科思儀始終堅持黨對一切工作的領導，將黨建工作要求納入公司章程及基本制度，推動各項改革經營發展等重大事項在穩定協調中不斷前行。

引資本，向“股權多元化”升級。鑒于發展需要，電科思儀以公開掛牌方式和非公開協議方式，以“產業投資者+戰略投資者”為引入標準，確定了5家產業及戰略投資者，實現資本和資源的匹配。以核 ……