前言

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)制，也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的預(yù)測與監(jiān)督工作，從而促進(jìn)企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源，并且在經(jīng)營活動中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績評價是企業(yè)在管理中針對人員與工作的核心管理工作內(nèi)容，對于企業(yè)的人才與經(jīng)營管理起到了十分重要的作用。企業(yè)要想提高運(yùn)營的效率，就要構(gòu)建全面的預(yù)算與績效評價體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營模式，從而帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的發(fā)展。

1構(gòu)建全面預(yù)算管理與績效評價體系在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.1反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效考核評價能夠增強(qiáng)單位的預(yù)算管理水平，提高企業(yè)對生產(chǎn)成本的把控能力。實(shí)施全面的 ……