前言

由于建筑工程具有建設周期長、建設規模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業在編制年度預算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預算的合理性與執行產生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應對全面預算管理在中小建筑企業中的應用問題。中小建筑企業在開展全面預算管理工作時，需要將企業戰略發展當做導向，將宏觀規劃當做主要目標，借助從上到下、自下而上以及上下結合的形式編制預算，做好實施與管理期間的監督工作，讓建筑企業能夠從以往的粗獷式管理不斷朝著集約型管理的趨勢所發展，并借助內部控制或是績效考評等措施，不斷加強企業全面預算管理質量與效果，提高市場競爭力，以此取得最大的經濟效益。

一、全面預算管理在中小建筑企業中運用的常見問題

（一）預算編制不合理

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