前言

國有建筑企業要科學合理的運用現金管理平臺，尤其是對流動現金資產的管理要更為重視，提高國有建筑企業運營風險的判斷制度，現金管理是支持建筑企業正常開展的助推力，因此，國有建筑企業要不斷完善現金管理的制度，通過不斷的創新管理制度，從而實現對國有建筑企業的現金流量配置，進一步推動建筑企業快速發展。

一.國有建筑企業資金管理的目標

1.實現企業資金使用價值最大化。

國有建筑企業在施工期間的財務報表并不能夠準確地反映施工期間的資金使用情況，因此，國有建筑企業需要重視現金的管理工作，提高現金管理流程，讓企業資金的循環獲得價值最大化。通過自有資金滿足經營需求。國有建筑企業需要合理進行融資的規模，現金管理對于國有建筑企業來說非常地重要，然而對于建筑企業的資金來源包括自有資金和外部 ……