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1全面預算管理對國有企業的意義

1.1全面預算管理的理論概述

全面預算管理是指以預算為主要抓手，以企業的經營活動、現金流量、經濟利潤等為線索；利用一定專業、合理的方式，對內分析企業經營現狀，對外分析現階段所處的客觀經濟形式、行業變動狀況及企業應采取何種應對策略；結合發展的戰略目標，提前籌謀企業未來的發展現狀及發展成果，實現企業對自身資源的實際控制及優化配置。實施全面預算，企業可以預先籌謀，對內部已有和計劃籌措的資金合理籌劃；減少企業在實際運行過程中不合理的費用支出，提高資金的使用效率。

1.2國有企業全面預算管理存在的問題

現階段，在國有企業全面預算制定及執行過程中，經常會出現如下問題：一是戰略目標的制定相對粗糙問題。現階段，在全面預算全民參與的現狀下 ……