前言

為適應現代財務管理需求，企業財務人員要對具體的業務過程進行深入、細致的了解，從根本上進行把握，動態掌握企業自身財務狀況和經營管理情況。而業財融合模式的推行能夠確保財務工作的精細化管理，使企業經營風險和財務風險不斷降低，實現財務的有效監控，保證企業戰略目標的落地。

一、煤炭企業業財融合存在的問題

1.對業財融合的認識淺顯

業財融合這一概念較新，在我國各行各業的實際應用和發展時間都較短，而對煤炭企業來說，其對業財融合的認識還比較片面，一些公司在融合過程中過分強調在更深層面上提升信息化水平，仍然延續傳統的內部管理模式和思路，公司管理模式和制度在一定程度上缺乏系統性、適應性和完善性。第一，企業財務部門和業務部門沒有形成一套行之有效的聯動機制，各部門工作方向和目標無法做到 ……