中國南方航空集團有限公司（以下簡稱南航集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，聚焦質量效益，以“將改革進行到底”的意志與決心，積極推動“機關化”問題專項整改行動走深走實，持續(xù)深化組織管理體系改革，進一步激發(fā)組織和干部員工活力，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力公司高質量發(fā)展。

優(yōu)化管控模式職能部門定位從“資源管控”向“價值創(chuàng)造”轉變

南航集團將總部職能部門定位為“戰(zhàn)略制定者、機制輸出者、文化引領者、價值示范者”，強化戰(zhàn)略引領、業(yè)務賦能、價值創(chuàng)造、運營監(jiān)管和專業(yè)服務等職能，推動總部職能部門從行政管理者、資源控制者角色向價值創(chuàng)造者角色轉變。同時，在分子公司屬地構建“戰(zhàn)區(qū)制”管理模式，將分子公司定位為“生產組織者、安 ……