“上面說給我調的國企機關，給我升個正廳，死活我就不干，你知道為什么嗎？”

國企央企上頭說了就能算，下頭說了就能干，改革最難等上頭騰開時間說研究研究，商量商量決定這事要辦了，再一層一層往下傳達，再回到部門，再開始設計、規劃、生產，這起碼兩年就過去了，可這兩年市場可就不一樣了，本來是暢銷的產品，兩年以后它就滯銷了，怎么弄都是個死。

千萬別相信什么是金子總會發光，那全是鬼話。根據我30多年的人生經驗，哪怕是一塊破抹布給蓋住了，那這金子都永世不得發光。就一句話，機會來了，牢牢抓住。

成功的領導就是即使領導不在，你這企業也得能正常運轉。權利要下放，比如定了績效下屬公司利潤只收200萬，那么200萬以外都他們自由支配。用人也是，必須把權力下放，權力下放的越多，他們壓力越大，壓力大了就有責任 ……