日趨激烈的市場競爭對企業的資本配置提出了更高的要求，企業紛紛通過收購、重組等方式建立起企業集團，以增強抗風險能力，由此創造出內部資本市場。

有效的內部資本市場能夠發揮企業集團在資產配置方面的優勢，對外部資本市場加以補充；無效的內部資本市場則為大股東侵占中小股東利益提供了平臺。因此，如何提高內部資本配置的有效性成為理論研究者和企業管理人員關注的焦點。

一、央企巨無霸

華潤集團是一家成立時間久且業務領域涉及能源行業、金融行業、快消品行業以及大健康行業等的大型企業集團，其內部資本市場較為成熟。U型組織結構，是企業內部按照職能劃分成若干不同的部門，由管理層直接進行管理。適合于市場比較穩定、生產種類種少、需求價格彈性較大的環境，但由于企業規模的增大和多元化發展，其弊端就會顯現出來。

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