在我們的生活中，如何判定一個人是成功還是失敗？無非就是看他最后所能取得的成就，而對于他們成功前的狀態，卻很少會有人去關注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。

在企業管理中也是如此，作為一個管理者，需要關注的事情有很多，在把工作任務安排下去后，首先就要看員工的執行力如何，高效的執行力，才有利于團隊的發展。而在這之后，就需要關注執行的結果，結果的好壞，才能作為管理者發現人才的契機。

其次，為了長期維持團隊的高執行力，企業必須采用合適的考核激勵制度，通過績效考核的方式，讓員工們知道，只要自己認真工作，就能有更好的待遇和福利，反之則有可能降薪處罰等，激發員工們的積極性。

而在績效考核方面，管理者需要注意的細節也有很多，如果細節上出現問題，導致績效考核出現問題的話，反 ……