擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經驗、企業高級管理工作經驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務客戶超過100家，執行咨詢項目超過200個

集團化發展是國有企業當前的一大特征。很多國有企業已經成為擁有各級子公司的企業集團，各類獨資、控股、參股子公司眾多，集團管控能力的強弱成為衡量集團能否實現高質量發展的一個關鍵指標。

從子公司分類上看，獨資、控股公司的管理方式基本相同，參股公司的管理則明顯不同。集團對獨資、控股公司的管理方式完全不適用于參股公司的管理，必須要轉變模式。

參股公司的難點就在集團對其不擁有實際控制權，股東話語權小，行政命令式管理不適用，在實際管理中出現了不敢管、不想管、不會管的情況，造成實際上的“只投不管”的管控真空狀態，導致參股公司疏于管理、監管漏洞大、外派人員履職 ……