中國儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司河南分公司（下稱分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)決策部署和中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司工作要求，將深化三項(xiàng)制度改革作為標(biāo)志性、牽引性工程，聚焦梯隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)配、激勵(lì)約束，精準(zhǔn)發(fā)力、高效推進(jìn)，建立健全“三能”機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力。分公司連續(xù)3年獲得中儲(chǔ)糧集團(tuán)“兩個(gè)確保”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，累計(jì)11家直屬庫被評(píng)為“標(biāo)桿庫”，勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤(rùn)率等人工效能指標(biāo)不斷優(yōu)化。

聚焦三個(gè)強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)改革任務(wù)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。成立以分公司主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將三項(xiàng)制度改革融入到改革三年行動(dòng)、分公司和直屬庫改革中，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，并納入經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、全面預(yù)算責(zé)任書和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，與直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核掛鉤。將改革推動(dòng)落實(shí)情況作為分公 ……