一、引言

隨著“交通強國”戰略的深入推進，軌道交通投資建設進入黃金發展時期。如何實現軌道交通行業內企業可持續發展，使其成為具有旺盛生命力的市場主體，滿足快速城市化進程對城市軌道交通不斷增長的需求，已成為業內討論的熱點問題。隨著軌道交通企業的市場化轉型加快，企業兼具功能型和市場化的雙重屬性，在集團組織架構、業務類型、發展目標、自身定位等方面均有重大改變。此時，為建立與企業戰略規劃體系相適應的人力資源體系，往往會對薪酬績效體系優化提出新的要求。本文以某軌道建設集團為例，探討軌道交通企業在市場化轉型背景下的高管薪酬績效體系優化方案。

二、軌道交通企業市場化轉型的相關背景

城市軌道交通是指在城市（含市區與郊區）中利用輪軌（或其他運轉方式）系統的列車進行大中運量的快速公共交通的總稱。自出 ……