戰略運營是企業決策者必備的專業素養。掌握戰略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統的梳理微觀戰術層面排兵布陣、制定打法。

如何制定戰略運營的運作體系？用一句話總結，“戰略定目標，戰術定舉措，執行定考核”。下面，分享這句話的實戰意義與方法，供各位同仁應用參照。

一、戰略定目標

戰略是決策者對企業未來發展的頂層設計，即規劃出一個明確的目標。它包含了3個方面。

首先，明確我們要做什么，以及為什么要這么做？

我們要做什么？即，企業參與市場競爭的產品服務。

為什么要這么做？即，企業的產品服務如何能夠贏得市場競爭，從而為企業發展做出貢獻。要以公司的愿景、使命、價值觀為原點來確定戰略，明確出什么要堅持去做？什么堅決不做。

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