近年來，云南省能源投資集團有限公司（以下簡稱：“云南能投集團”）充分發(fā)揮“雙百行動”綜合改革入選企業(yè)優(yōu)勢，聚焦綠色能源、現(xiàn)代物流、數(shù)字經濟三項主業(yè)，堅持把貫徹國企改革各項要求作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵之舉，通過改革解決發(fā)展中的難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得實質性進展。云南能投集團黨委持續(xù)探索全面加強國企黨建工作的創(chuàng)新實踐，摸索出了符合集團實際的將加強黨的領導和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有效結合的方法與路徑，厘清了黨委會權責邊界，著力推動黨委議事決策機制嵌入公司治理，“授權不前置，前置不授權”，使黨委、董事會、經理層權責界面更加清晰，授權管理更加順暢，經理層行權履職環(huán)境更為完備，“黨委把關定向、董事會戰(zhàn)略決策、經營層經營管理”的現(xiàn)代公司治理體系得到進一步規(guī)范。

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