近年來(lái)，云南省能源投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“云南能投集團(tuán)”）充分發(fā)揮“雙百行動(dòng)”綜合改革入選企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦綠色能源、現(xiàn)代物流、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)主業(yè)，堅(jiān)持把貫徹國(guó)企改革各項(xiàng)要求作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之舉，通過(guò)改革解決發(fā)展中的難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。云南能投集團(tuán)黨委持續(xù)探索全面加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的創(chuàng)新實(shí)踐，摸索出了符合集團(tuán)實(shí)際的將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合的方法與路徑，厘清了黨委會(huì)權(quán)責(zé)邊界，著力推動(dòng)黨委議事決策機(jī)制嵌入公司治理，“授權(quán)不前置，前置不授權(quán)”，使黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面更加清晰，授權(quán)管理更加順暢，經(jīng)理層行權(quán)履職環(huán)境更為完備，“黨委把關(guān)定向、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)管理”的現(xiàn)代公司治理體系得到進(jìn)一步規(guī)范。

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