第一點：作指導

很多客戶布置任務，往往就一句話：“去把這個客戶處理一下。”

可是員工卻一頭霧水，處理什么？因為什么原因要處理？應該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？

所以，要想提高員工執行力，就必須在交代任務時做出指導。員工遇到問題，向你求助，要伸出援手幫忙。

等到員工知道怎么做，就不會畏懼困難，效率自然也會高。

第二點：明職責

很多時候，員工執行力差，是因為他們沒有明確自己的定位和職責，不知道自己的職責范圍有多大，哪些事應該做，哪些事不應該做。

企業一直停留在由人治的角度，卻從沒有書面上的職責規范。

所以，員工就好比無頭蒼蠅，做起事來四處亂撞，執行力自然高不起來。

第三點：立標準

員工執行力，往往 ……