第一個：給目標

沒有目標，就沒有方向，員工勢必容易迷茫。自己不知道該做什么，也不知道該怎么去做，沒有人指引，只能原地徘徊。

若是碰上主動的員工，可能還會找領導問一問；若是碰上被動的員工，只要你不安排，他能一直等下去。

目標不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應的監督、檢查和激勵效果。

第二個：給方法

在實現目標的過程中，難免會遇到解不開的難題。

若是執行力不夠，很多人都會選擇原地等待幫助，效率低下；若是執行力強，則會尋找方法，解決當下的問題。

作為領導者就可以進行輔佐和幫助，比如當年岳飛為了戰勝敵人強大的騎兵，發明了鉤鐮槍，專攻對方馬腿。最終，大獲全勝，成就一世威名。

方法到位之后，問題就能迎刃而解。

第三個：多溝通
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