能源作為當今社會和經濟發展的重要支柱，伴隨傳統能源的逐步枯竭和新能源的開發興起，越來越凸顯其在諸多領域的重要性。基于能源行業在國家戰略中的重要性，中國的能源類企業大部分歸屬于國有經濟框架，且多以集團化形式存在。

現代集團化能源企業的競爭已不再簡單停留在產業、市場或者戰略布局層面，而是上升到全產業鏈協同發展乃至企業生態層面的競爭。所以需要不斷優化集團化能源企業的組織模式，建立科學合理的管控模式，從而促進企業的不斷發展和良性成長，成為集團化能源企業設計管控與體系優化的出發點和關鍵點。

一、集團化能源企業組織模式

組織模式是企業內各部門的分工協作以及決策劃分體系。對于集團化能源企業來講，一套科學合理的能夠伴隨戰略發展要求不斷優化的組織架構體系是其存續和發展的重要保障。組織架構與戰略發 ……