一聲驚雷，頃刻在整個會場炸開鍋來。＂到底是誰，居然敢在這種重要場合遲到？＂大會主持人的憤怒聲音穿透了整個會場。而當那個人的身份終于曝光時，在座的每一個人都倒吸了一口涼氣——原來竟然是集團總部的＂一把手＂親自拍了拍屁股，悠閑晃蕩而來！

這樣的情景，在給國企供應鏈公司及其集團做內訓時，我不是第一次見到了。往往都是一些＂權高位重＂的領導干部臨時騰挪或干脆爽約，踐踏著無數下屬的期盼，對風險管理培訓這種＂虛頭巴腦＂的事冷冷嗤之以鼻。

不過，這群人認為培訓是＂無關緊要＂的事，其實也很好理解。大部分國企供應鏈公司往往都是由貿易部門或內部的營銷公司剝離而來，彼時＂唯營收論＂橫行，對風控理念的重視自然也就敬謝不敏。有的干脆就是被當成＂現金牛＂來使喚，連母公司都懶于給予必要的資源支持，更別提培養風險意識了。 ……