國有企業(yè)如何推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化?
國有企業(yè)如何推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化?
入庫時間:2024-08-26|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
國有企業(yè)是貫徹和實踐黨的基本理論、基本路線、基本方略的重要陣地。推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。

推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的背景

中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱“中國石油”或“集團公司”)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化,是集團公司應(yīng)對外部環(huán)境變化,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。中國石油及其下屬企業(yè)的治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平,直接影響到集團公司改革的成效、核心競爭力的提升、企業(yè)長遠穩(wěn)健的發(fā)展。

集團公司的發(fā)展目標是打造世界一流的綜合性國際能源公司、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè),但從目前來看還有一定的差距。集團公司面臨著“大而不強”、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理、運營效率不高等多種問題。為解決這些問題,集團公司需要進一步深化內(nèi)部改革,完善體制機制, ……
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