中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱中國鐵塔）扎實推進國企改革深化提升行動，將“千萬工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進機制運用到改革實踐中，打好分類施策、授權賦能、考評激勵改革“組合拳”，在最小經營單元完善市場化、精益化經營管理機制，將資產運營、市場拓展、客戶服務等責任向下穿透落實，全面激發(fā)內生活力動力。

因地制宜，夯實分類改革基礎

一是精準化分類。區(qū)域是中國鐵塔的最小經營單元，也是距離客戶和資產最近、最能打糧的一線單位。統(tǒng)籌考慮區(qū)域地域面積、地形地貌、資產價值等差異因素，結合內部經營類指標（營業(yè)收入、EBITDA、站址數(shù)、新興業(yè)務占收比）與外部經濟類指標（屬地GDP、行業(yè)指標）構建量化分析模型，將全國2216個區(qū)域分成4級3類，為分類管理構建標準體系。二是差異化管理。在資源配置方面，將資源向管 ……