研判“該用誰”而不是“誰該用”，實現人崗相適；干部提拔從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變；多崗淬煉，打造國企復合型人才。當下，貴州好花紅公司正推動三大舉措推動國企人才隊伍建設邁上新臺階。

突出“依崗選人、人崗相適”。貴州好花紅公司黨委注重在改革創新、攻堅克難中考察識別干部，不定期開展系統中層管理人員民主測評調研，從整個干部隊伍資源中選用符合條件、職工群眾滿意高的人選，注重研判“該用誰”而不是“誰該用”。今年以來共調整干部66人，其中提拔使用17人、留任原職25人、平級轉任9人、落聘轉崗15人，切實做到能力素質與崗位要求相適應、專業特點與班子功能相協調。

突出“基層一線，業績選人”。貴州好花紅公司黨委注重從基層和一線選拔干部，大力選用在重要、艱苦崗位上成績突出、群眾公認的優秀年輕干部。今年以 ……