國企改革，關鍵在人。

國企深化改革進入“深水區”，面臨的都是難啃的“硬骨頭”。建設世界一流企業，廣東機場集團如何破題？廣東機場集團相關負責人給出的回答是——從三項制度改革破冰。此次改革涉及面之廣、變革之深、難度之大，在該集團歷史上是前所未有的。

廣東機場集團在物流公司經營班子率先實現“全體起立”公開競聘，從外部引入行業領軍人才，原經理層成員50%退出。物流公司新班子到位3個多月后，就接連開創了國際貨運航線“三天三線”“三天五線”新紀錄，由此在廣州航空貨運市場乃至廣州國際航空樞紐建設方面激發了鯰魚效應。

廣東機場集團的改革，是三項制度改革的精彩縮影。“勞動、人事、分配三項制度改革全面突圍。”廣東省國資委負責人表示，廣東省屬企業在全國率先實現經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，各層 ……