績效一直都是各企業非常重視的問題，但是傳統的績效管理通常只對每個員工的績效感興趣，而對個人績效與企業整體績效之間的考量較少。

這就容易導致兩種問題：

盡管單個員工的工作統效得到了提升，然而對整個團隊和企業來講績效卻在原地踏步；

企業對戰略布局和方向進行了調整，然而企業依舊用原來的已經過時的績效考核及管理制度對員工進行管理。

因此，企業在做薪酬績效管理時候，需要注意以下這些點：

1、薪酬績效是一個雙贏的設計

開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎么才能賺錢？

人力是一個很大的成本，要實現持續盈利的目標，不斷去超越公司的過去，不斷形成新的標桿作出新的目標，這就是績效管理要做的事情。

從員工層面來說，大家來上班都是求財，但為什么挖好公司的 ……