中國交通建設集團有限公司把持續深化“四能”改革（干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構能增能減）作為企業高質量發展的關鍵一招，深層次激發企業內生活力動能。2023年，中交集團營業收入、利潤總額等經營指標再創新高，連續19年獲中央企業負責人經營業績考核A級，全員勞動生產率、人工成本利潤率穩居建筑類央企第一梯隊。

打破“鐵交椅”，推動干部能上能下常態化

一是任期制和契約化管理提質擴面。抓實經理層契約條款的剛性兌現，2023年績效薪酬增幅和降幅超20%的經理層成員分別達到411人和334人，占比分別為14.81%和12.03%。87人因觸發合格線條款，全年績效薪酬為0。縱深推進管理人員契約化管理工作，組織9000余名各級管理人員簽訂目標契約書，完成率超過94%。二是市場化選人用人力度持 ……