近年來隨著國企改革的持續深入，國有企業下屬子公司董事會建設取得顯著成效，已實現董事會應建盡建，解決了“有沒有”的問題。但從實操結果來看，部分企業對于政策要求的理解和執行存在偏差，過于強調“盡建”，而忽略了“應建”這一前提，致使前期一窩蜂建子公司董事會，現在又面臨取消子公司董事會的境地。

如何避免子公司董事會建設的盲目性，走好“建立科學、理性、高效的董事會”之路，是國有企業面臨的重要課題。董事會不是有就好，董事也不是越多越好，作為決策機構，需要保證必要的效率。因此，子公司董事會的構成設置和成員數量既要符合法律法規的要求，還要考慮到企業規模、業務特點和實際管理狀況等，這樣方能搭建以子公司董事會為基礎的治理管控和授權體系，優化企業總部行權模式，提高子公司運行效率。

滿足“應建”前提——是否符合 ……