在央國企深化改革和高質量發展的背景下，績效管理系統正逐步成為企業實現戰略目標、強化組織協同的核心引擎，然而，傳統的績效考核模式已難以滿足央國企日益復雜的戰略需求和員工成長訴求。由此，以智能化績效管理系統推動的OKR（目標與關鍵成果）目標管理法以其突出戰略對齊和激勵驅動的優勢，正在被越來越多的央國企采納，它不僅能夠幫助企業明確方向，提升目標的達成效率，更能激發員工內在的驅動力，賦能組織實現更高的業績。

通過智能化績效管理系統，將OKR理念有效融入目標制定、執行過程與結果評估，央國企能夠建立起靈活高效、數據驅動的管理模式，推動人力資源管理邁向數字化與智能化新階段。

一、央國企績效管理系統轉型的背景與挑戰

近年來，央國企在深化市場化改革、提升核心競爭力的進程中，對人力資源管理提出了更 ……