在全國三十余家省級交通國企中，湖南高速集團(tuán)是倒數(shù)第三家啟動改革的“后發(fā)者”。然而從國企改革三年行動，到國企改革深化提升行動，歷經(jīng)六年兩輪改革的洗禮，它“鳳凰涅槃”重獲新生——從肌體到思想，都徹底完成了由“局”到“企”的換血，經(jīng)營業(yè)績連年攀升。2024年?duì)I收537.8億元、利潤58.11億元，成功躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。

這場后發(fā)趕超的逆襲背后，是湖南高速集團(tuán)以制度為本、以文化為根的涅槃——以“勞動、人事、分配”三項(xiàng)制度改革為突破口，為湖南國企改革貢獻(xiàn)出了“高速樣本”。

全員競聘、輪崗交流

激活人才生態(tài)“一池春水”

2018年，原湖南省高速公路管理局（加掛湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司牌子）改制為湖南高速集團(tuán)。改革首先從集團(tuán)總部“開刀”。

2020年4月，湖南高速 ……