《中央企業發展規劃管理辦法》要求規劃編制要分析行業發展態勢，明確業務布局重點。發展規劃方案應包括“行業對標及競爭力分析。”在全球經濟競爭日益激烈的背景下，企業面臨著不斷提升自身競爭力和管理水平的挑戰。標桿管理作為一種有效的管理工具和方法，為企業提供了一條實現持續改進和卓越發展的路徑。本文將探討企業標桿管理的思維與對策，旨在為企業在對標管理實踐中提供理論指導和實踐參考。

一、對標管理的起源與發展

對標管理起源于20世紀70年代末80年代初，美國施樂公司在銷售工作中發現日本競爭對手的復印機價格更低，便通過對標管理學習日本競爭對手的先進成本控制能力。此后，對標管理在全球范圍內得到了廣泛應用和發展。早期國內對標管理案例包括廣東移動開展與世界一流企業對標，發現員工職業道德、企業觀念理念、企業管理、 ……