數字化轉型痛點

在加速國有企業數字化轉型的過程中，上咨集團也曾遇到過一些困難。

首先，整個集團數字化轉型的基礎相對薄弱，開發資源無法大規模調集，也無法量化投入產出比；其次，對于一個處于轉型期的國有企業而言，核心系統背后的管理規則頻繁變化，但傳統系統的迭代周期較長，無法跟上快速變化的體制機制。

于是，企業管理者開始思考能否讓業務人員將各自業務部門的需求梳理出來，再自行去落地，經過一步步迭代驗證的方式將需求明確，等需求穩定和明確后，再去建設一些更重量級的系統。

引入無代碼

基于畢馬威（KPMG，世界頂級專業咨詢服務機構之一）為上咨集團提供的數字化轉型規劃報告，報告中根據集團需求，總結了四類不同的應用場景，并匹配四種開發模式，針對不明確、變化快的需求，采用穩態與敏 ……