中國五礦集團有限公司（下文簡稱中國五礦）作為第一批開展投資項目后評價的央企之一，于2005年開展投資項目后評價工作，經(jīng)過“從0到1”的體系搭建與“從1到n”的持續(xù)優(yōu)化完善，始終堅持“管用實效、說到做到”工作導(dǎo)向，逐步形成具有中國五礦特色的“全項目-兩階段-三服務(wù)”后評價工作體系，為促進投資活動規(guī)范化、提高投資決策與管理水平、防范重大投資風險等發(fā)揮了重要作用。

聚焦主業(yè)發(fā)展構(gòu)建分級分類的后評價工作體系

突出適用性和實操性，持續(xù)搭建完善投資項目后評價制度體系。2005年，首次制定發(fā)布《中國五礦投資項目后評價管理試行辦法》，并基于工作實踐中經(jīng)驗教訓(xùn)的不斷總結(jié)，分別于2008年、2012年、2017年、2019年四次修訂完善。為提高管理辦法的適用性和實操性，先后出臺《中國五礦并購類投資項目后評價 ……