前言

人力資源培訓體系的建立對于企業戰略目標的實現以及經營發展具有重要意義，因此企業管理人員需要充分意識到培訓工作的重要性，組建專業的培訓部門，結合崗位任職條件以及員工個人能力合理制定培訓課程，進而優化企業人才隊伍，進一步提升企業在市場競爭中的核心競爭力。

一、合理的人員配置及任用機制。

為了幫助企業和員工明確崗位認知條件，需要制定詳細的崗位職責說明書，說明書中應該包括該崗位的主要工作環境、任職要求、薪酬福利、績效目標模式等，為員工的實際工作提供有力依據，在開展培訓考核過程中也可以獲取到明確的信息。同時通過崗位任職條件可以對企業員工進行合理配置。根據崗位說明書、崗位認知條件以及企業員工在培訓工作中具體表現對不同崗位的工作人員進行分配，還需要根據員工的學歷、專業技能、工作經驗等因 ……