前言

在商品混凝土企業新員工培訓中，應當制定出合理的培訓計劃，并依據培訓計劃完成培訓環節，在培訓結束后應以考核評價的形式考察新員工是否具備崗位要求，以此幫助商品混凝土企業夯實人力資源基礎。

1.轉變培訓觀念。

為真正發揮商品混凝土企業新員工培訓價值，應轉變傳統的培訓觀念，從根本上創新培訓方式，并不斷提高對新員工的培訓效率。例如，新員工導師制是公司新員工培養的重要形式。為全方位培養新員工，企業可設立雙導師制度。雙導師制以全覆蓋、重實踐、求實效為原則，為新員工提供更全面、更具針對性地指導與幫助。其中職業導師側重于答疑解惑，注重宏觀、思想上的指引；技術導師側重于授業賦能，注重業務、技術上的“傳、幫、帶”。在新員工培訓中，兩位導師將共同幫助新員工快速融入新團隊，樹立新目標，開展新工作。 ……