前言

國有企業戰略重組是地方國資實現國有資本布局優化的重要手段。立足地區經濟、產業和社會發展需求，結合地方國資國企的自身資源稟賦和功能定位，當下主要有三種思路模式：以產業為主的布局思路、以功能為主的布局思路和以區域劃分為主的布局思路，本文通過案例簡述地方國資推動國有企業進行戰略重組三種思路，供借鑒。

一、產業化布局思路

產業化布局思路是以國有企業業務為基礎，結合區域產業發展布局，以產業為主線，以打造具有市場競爭力的實體企業為目標，推動同一產業上下游資源向優勢企業集中，并按照產業發展需求布局新設產業集團。主要代表地區有上海、廣州、青島等地的市屬國有企業。

案例：廣州國資

廣州市屬國有企業具有較為雄厚的制造業基礎。“十四五”期間，廣州市屬國有企業以“改革創新引領 ……