當前，各地開發區的體制機制改革如火如荼，三化三制改革是其中的重要抓手。開發區的改革絕不僅僅是優化一下部門結構、崗位職責、搞幾次競聘、設計幾項薪酬績效制度這么簡單，而是對公共管理部門的工作思維和習慣進行的一次大手術，是一次深刻的組織變革。三化三制改革的很多關鍵舉措——聚焦發展主責主業、人員聘用制管理、差異化績效分配、人員剛性淘汰等——都涉及到廣大干部員工這一重要的利益相關者。因此，在改革的前、中、后各環節都不能缺少對組織氛圍——這一影響干部員工敬業度和績效的關鍵因素——的關注。也只有注重營造良好的組織氛圍，改革才有可能取得真正的成效。

本文就從組織氛圍的角度談一談開發區在體制機制改革中的點滴思考，也可為國有企業在三項制度改革提供借鑒。

一、什么是組織氛圍？

關于組織氛圍的定義有很 ……