1、既要真刀真槍，也要有聲有色

三年行動進入終極評估，成績單將會出臺，必然有領先的，也會后暫時排后的。仔細看那些A類優秀企業，或多或少都有一個特點，那就是干得好，總結得也好！

國企改革，需要真刀真槍的干，也要有聲有色的說。

請不要誤會，這并不是說改革就是寫報告、講故事，做紙面文章，而是改革要內外聯動、上下呼應，才有真效果。

成績領先的企業，首先是改革行動有真材實料，是真正花了時間、配置人員下功夫去探索和實干的，這是基礎。

但是只有埋頭拉車，沒有總結經驗也不行。改革的思想和成果，需要讓全體員工感受到，這樣才能促進大家有更大動力推進改革；需要讓股東和社會知道，這樣才能把改革變成公司的核心競爭力，獲得更大的政策支持和社會影響。

所以，真刀真槍的干，是修身 ……