伴隨國企改革，在推動中國特色現代企業制度實踐落地過程中，有一件工作非常重要，主要涉及兩個方面、四個主體：

其一，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

其二，國有企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險；經理層謀經營、抓落實、強管理。各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

這個基本要求已經非常明確，我們需要進一步解決的，就是如何在國企治理體系優化細化的實操中，把上述政策整體要求和企業具體治理結構和日常決策運營事項有機結合，使得黨委（黨組）、國有股東、董事會、經理層真正功能到位，實效明顯。

很多朋友都在問，“有沒有什么更科學、更具象、更落地的管理工具能給這個中心任務保駕 ……