薪酬體系市場化改革是地方集團型國有企業推行落實國有企業“三項制度”改革的重要任務，更是充分調動員工工作積極性、激發創造力，進一步提高企業效率和效益，進一步增強業務單元發展活力及市場競爭力的重要舉措。

作為集團公司，在引領下屬企業薪酬體系改革的道路上，既需要有前瞻思維，將成功經驗、最佳實踐、共性問題與各企業共享；也需要面臨不同業務、企業特性，因企施策的個性化需要；與下屬企業共同解決市場化薪酬“壓力大、風險高、難落筆、難解題、難修改、難得分”的挑戰。

縱使如此，市場化薪酬改革意義之重大、牽涉范圍之廣、勾連利益之深、面臨問題之復雜、潛在風險之難以掌控，均為改革的落地實施帶來巨大挑戰。

一、現狀問題和挑戰

01、戰略脫節和業務脫勾

薪酬體系是企業圍繞戰略配置“激勵資 ……