黨的二十大報告對國有企業(yè)的改革發(fā)展提出多項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的方向，這對國有企業(yè)人力資源管理提出了全新的要求。人力資源管理變革必須與國企改革同頻共振、緊抓機(jī)遇，積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系。

那么，人力資源管理作為國企組織能力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，該如何凸顯價值，支撐國企改革深化與高質(zhì)量發(fā)展？有以下幾個方面需要發(fā)力：

關(guān)注重點(diǎn)助力國企改革

二十大報告提出深化國資國企改革。在這個背景下，國有企業(yè)人力資源管理部門更需把握形勢，主動求變，重點(diǎn)落實(shí)人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，推動國有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，實(shí)現(xiàn)市場化用人機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系。例如，建立科學(xué)的任職資格體系、做好市場化人才的識別和聘用、構(gòu)建市場化的 ……