對于高科技企業的研發費用會計核算而言，主要依靠企業的內部控制設置要點，在設置研發費用內部控制制度之后，再貫徹以嚴格有效的執行，以此來降低企業在研發費用核算過程中的風險點。限于篇幅和個人能力問題，本文僅對研發費用內控設置要點進行研究，沒有對其他方向進行論證分析，這是本文的一件憾事，但也是本文日后繼續研究的方向。筆者相信對研發費用核算更全面的分析與研究能夠促進企業在研發費用核算方面更為有效的健康發展。

1、企業研發費用

在立項管理、物料管理、人員管理、委外管理四個方面的一些常見問題。本章從以上四個方面著手，闡述如何在內部控制制度方面加以制約，并提出相應的解決方案。立項管理研發立項的項目在開始前均需按照公司組織架構，通過董事會或股東大會等審批，或者通過專家小組的論證，方可確認立項。立項文件內容 ……