企業(yè)在不斷地變化以適應經濟的快速發(fā)展，績效考核制度的建立和完善對于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關概念出發(fā)，闡述了績效考核制度的建立和有效實施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對于企業(yè)在績效考核制度存在的企業(yè)績效考核理念的缺失、企業(yè)績效考核制度的待完善、企業(yè)績效考核缺乏中長期激勵機制、考核方式缺乏對員工的人文關懷和單一的績效考核結果等五個問題，分別提出了對應的以下完善措施：樹立科學有效的績效考核理念、建立完整規(guī)范的績效考核制度、加強中長期績效考核標準、加強對員工的人文關懷和建立全方位的績效考核評價。希望可以對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用，同樣也可以對其他企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。

一、單一的績效考核結果

對公司員工進行績效考核的目的主要是為了提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 ……