企業應建立起全流程設計、全員參與、全業務覆蓋的預算管理機制，通過事前對企業固定資產、資金鏈、技術研發、生產管理、研發成果產業化營銷等影響因素進行精密測算科學制定計劃；事中嚴格依據預算編制實施監督執行；事后將預算反饋與預算編制之間的差異點進行綜合比對，將問題與修正建議及時反饋給管理層作為后續工作決策依據，以此不斷優化運營及管理流程，提高企業管理水平，以實現企業的平穩、持續發展。

一、預算考核反饋機制不健全

預算考核可以反映出一個預算周期內的預算執行情況，間接反映出預算編制、預算指標質量，有助于節能環保企業對戰略目標進行優化及調整。但當前，部分企業并未將預算考核提升到促進企業戰略發展的層面上，忽略預算的反饋機制，缺乏對預算的考核，未能完全發揮預算效能。

首先，缺乏預算分析機制。當前 ……