一、績效管理和精細化管理模式的概論

1。績效管理的內涵

績效管理是組織內部人員包括企業的高層領導和其他各個級別的職工促使企業更好發展的目的，共同協商修訂的企業計劃制度，在多次溝通后達成了一定的實施細則，制定出考核不同級別職工的方法依據，根據依據進行測評分析給與一個最終的分析結果，如此循環的一個程序模式。

企業實施績效管理的目的是持續提升整個組織的輸出和效益。為了更好的實施，總體的績效目標和計劃又需要分解到各個部門和個人，最后一起來完成組織的目標。

首先，要完成績效計劃的制定，科學合理的目標才是績效管理的基礎，如果過高的目標會導致完不成，最后不僅起不到促進作用，還會打擊組織的積極性。績效計劃應該是全員參與和確認，不能由領導拍板決定。

其次，溝通與實施是績效管理 ……